国企改革流程 国企的改革怎么改

国企改革流程解析：全面深化改革，提升核心竞争力

随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业改革已成为提升***经济实力和竞争力的重要举措。下面，我们将从国企改革流程的各个方面进行详细解析，以帮助大家更好地理解国企改革的内涵和方向。

1.坚持“两个毫不动摇”，完善社会主义基本经济制度

在深化国资国企改革的过程中，必须坚持和落实“两个毫不动摇”，即坚持和完善社会主义基本经济制度，完整、准确、全面贯彻新发展理念。这意味着国企改革要以坚持***的领导为根本，以实现高质量发展为目标，不断破除制约企业发展的体制机制障碍。

2.国企功能分类与核心竞争力识别

国企改革的首要任务是重新对国企进行分类，精准划分核心功能，并识别影响核心竞争力的因素。通过这样的分类，可以明确国企在国民经济中的定位，为后续改革提供清晰的方向。

3.目标设置与契约目标

***国资委明确，国企改革的目标设置应科学、具有挑战性，且结果要具有刚性。在确定契约目标时，要兼顾企业发展阶段、行业周期、市场形势等因素，合理设置目标。

4.提升“五个价值”，推进功能结构性改革

为了增强国企的核心功能和提高核心竞争力，需要聚焦提升“五个价值”：增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值。统筹推进功能结构性改革，优化企业资源配置。

5.国企混改：重在“改”而不在“混”

国企混改并非简单的股权多元化，而是以混合所有制为手段，在坚持***的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，最终实现国企的持续发展。

6.国企改革阶段划分

国有企业改革可分为三个阶段：初步探索、制度创新以及纵深推进。每个阶段都有其特定的目标和任务，需要根据实际情况进行有序推进。

7.改革组织机构与方法步骤

国企改革的组织机构和方法步骤至关重要。例如，调整产业结构，实现转型升级，以及依法进行国企改制等。这些步骤都是为了提高国企的效率和竞争力。

8.国企改革方向：资源整合与引入社会资本

国企改革的方向有两个：一是资源整合的减法，二是引入社会资本的加法。通过资源整合，优化资源配置，提高国企的竞争力；通过引入社会资本，激发企业活力，实现共同发展。

国企改革是一项系统工程，需要从多个方面进行综合施策。通过深化改革，我们可以推动国企在新时代背景下实现高质量发展，为我国经济持续健康发展贡献力量。