工作项目，工作项目化,项目清单化,清单责任化

在当今的工作环境中，对工作的精细化管理已成为提高工作效率和质量的关键。小编将深入探讨“工作项目化、项目清单化、清单责任化”这一管理模式，分析其重要性，并提供实施策略。

1.清单式落实，组好重大工作“突击队”

为了确保重大工作的顺利进行，首先需要牢固树立“一盘棋”意识，将项目建设、安全生产、全面从严治***、大兴调查研究等系统性、阶段性和重大工作任务进行清单式落实。通过组建专门的“突击队”，集中力量解决关键问题。

2.任务项目化，责任到人

（）每个人都有自己的职责所在和权限范围，只有将其落实到具体事务中去，才能真正做好本质工作。工作项目化的过程就是将工作任务转化为具体的项目，明确每个项目的目标和责任人。

3.项目清单化，细化任务

清单是我们目前最主要的工作内容。从简到繁逐步深入，首先需要做好整个部门的工作计划及预算安排。然后根据工作计划及预算情况，将任务细分为日常琐碎的具体工作，形成项目清单。

4.清单具体化，明确责任

省第十一次***代会报告指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化。这意味着要将项目清单中的每项任务进一步细化，明确完成的标准、时间节点和责任人。

5.结合实际，健全工作机制

平凉公路事业发展中心结合工作实际，进一步健全完善“清单式”管理、“项目化”推进、“台账化”落实的工作机制。通过加强过程性问效和全流程管理，推动工作落实，持续提升工作质效。

6.项目工作法，一线工作法，典型引路法

要用好“项目工作法”，围绕***代会确定的定位、目标、规划，认真谋划项目、研究项目、推进项目。坚持“一线工作法”，与群众坐一条板凳，了解群众需求，解决实际问题。

7.企业合规管理，责任主体明确

企业业务及职能部门是本部门合规管理责任主体，负责建立健全业务合规管理制度和流程，开展合规风险识别评估，编制风险清单和应对预案。

8.重点项目目标管理，强化责任落实

要实行重点项目目标管理，明确任务书、路线图、时间表、责任人，挂图作战、对图销账。强化责任落实、协调配合和督查考核，确保工作顺利推进。

9.工作任务清单化，网格化管理

马楼乡定期召开会议分析研究县脱贫攻坚战令，制定具体工作方案。围绕建立网格管理体系、市调研问题整改等主要内容，将战令以清单形式逐条进行分解。

通过以上措施，工作项目化、项目清单化、清单责任化管理模式能够有效提升工作效率，确保各项工作有序推进。