班组建设总结,五星班组建设总结

1.班组建设目标

班组建设的目标在于提高工作效率，确保工作任务按质保量完成，同时带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

2.班组建设回顾

回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，但也有不足需要改进。

3.新的起点、新的开始

面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看，虽然还有不足，但已经体现了班组文化的核心价值。

4.班组建设中的不足

虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩，但是还有很多不足。由于工作面距离较远，检查不到位，造成有些班组为了抢进度抓生产，轻视规范操作和安全确认工作；班组长比较年轻，造成生产经营的缺乏，不能发现生产中的隐患和问题，处理不好生产工作中出现的问题。

5.规章制度的梳理与建立

20__年6月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全符合班组实际的操作规程和作业指导书。

6.班组文化建设

班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化。为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念入眼入脑入心，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏传播企业文化，使班组职工更好地了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业发展、点燃工作激情、树立行为规范、增进沟通配合的有力平台。

7.“平安班组”建设

为激励引导企业青年职工强化安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理，XX国际工会于7月份开始组织建设“平安班组”工作，并召开了建设动员会，工会领导和全体职工共计70余人参加了动员会。职工工作要以安全生产为主线，将***建、工会、民族团组织工作紧密结合，共同推进“平安班组”建设。

8.强化组织管理

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展战略，分析当前经济形势和班组发展面临的挑战，强化班组职工的责任感和使命感。通过组织学习、培训、竞赛等活动，不断提升班组职工的业务技能和综合素质。