滴滴收购优步***,滴滴并购优步属于什么并购类型

滴滴收购优步***：并购背后的战略布局

1.滴滴收购优步***：全面整合资源

滴滴出行收购优步***的品牌、业务、数据等全部资产在***大陆运营。这一举措标志着两家公司在市场上的全面整合，为滴滴在网约车市场的地位提供了坚实的后盾。

2.双方战略持股：构建共赢格局

双方达成战略协议后，滴滴出行和Uer全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。Uer全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步***的其余***股东将获得合计2.3%的经济权益。这种持股模式有助于双方在战略层面上实现共赢。

3.反垄断调查：并购过程中的挑战

滴滴优步合并案反垄断调查存在四个难点，不仅挑战了很多惯例，还存在着很多技术上的障碍。对VIE架构的分析是难点之一。在实践中，不少外国投资者都利用VIE结构来进入***限制或禁止外商投资领域的行业，而国内的一些公司出于海外上市的需要，也经常采用VIE架构。

4.反垄断法规：无需申报的例外

对于商务部的表态，滴滴方面回应称：目前滴滴和优步***均未实现盈利，且优步***在上一个会计年度营业额没有达到申报标准。因此按照反垄断法和《***关于经营者集中申报标准的规定》，不需要事先向有关部门申报。

5.网约车大战：市场份额的争夺

经过网约车大战，滴滴2015年2月与快的合并，2016年6月与优步***合并，斩获80%以上的市场份额，成为国内头部出行平台。这一过程中，滴滴不断优化自身业务，提升用户体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

6.传统车企入局：市场竞争加剧

传统车企也不甘落后，纷纷挥师入局。首汽集团早在2015年就成立了首汽约车，为消费者提供更为丰富的出行选择。

7.并购案例：借壳上市的启示

顺丰控股借壳上市案例展示了借壳上市对企业发展的意义。通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控股权，企业可以以上市公司增发股票的方式进行融资，从而实现上市的目的。

8.美团点评并购：内部流程优化

美团点评并购后，大部分绩效较为良好。内部流程维度上，企业通过改进内部业务流程以提高产品市场份额和竞争力。美团点评各期内部流程维度指的就是这一方面的努力。

9.吉利收购沃尔沃：品牌购并的典范

吉利收购沃尔沃是一起品牌购并案例，这种并购方式是一种迅速的品牌组合建立方法，通过收购其他品牌来增强自己的实力和市场地位。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。

滴滴收购优步***属于全面整合资源的并购类型，旨在通过战略持股、反垄断法规的例外、市场份额的争夺、传统车企的入局等手段，实现共赢发展。这一案例也为我们提供了丰富的并购经验和启示。